集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研碧源公司企業(yè)經(jīng)營工作

4月1日下午，市水務(wù)集團(tuán)黨委書記、董事長陳勉彬到碧源公司調(diào)研企業(yè)經(jīng)營情況。集團(tuán)黨委副書記張作衛(wèi)、副總經(jīng)理陳耀中等參加調(diào)研。

會(huì)上，碧源公司班子成員分別匯報(bào)了公司經(jīng)營、項(xiàng)目運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展等情況。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀和業(yè)務(wù)情況，就隊(duì)伍建設(shè)、財(cái)務(wù)管理、降本控費(fèi)等方面內(nèi)容提出了切實(shí)可行的意見建議。

陳勉彬肯定了碧源公司全體員工在經(jīng)營發(fā)展中展現(xiàn)出的奮發(fā)有為、積極向上的精神風(fēng)貌。他強(qiáng)調(diào)，公司班子要聚焦人才隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)在帶隊(duì)伍、抓管理方面下功夫，并就做好公司經(jīng)營管理工作提出了四點(diǎn)意見：

一是要在困逆境中尋破局。要深刻把握投資企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的使命和特點(diǎn)，主動(dòng)防范化解公司當(dāng)前面臨的經(jīng)營困局和疊加風(fēng)險(xiǎn)，把投資決策回歸到項(xiàng)目?jī)r(jià)值本身上來，努力實(shí)現(xiàn)更平衡更充分的可持續(xù)發(fā)展。二是要在穩(wěn)投資中防風(fēng)險(xiǎn)。要提高項(xiàng)目收并購效益，從市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)維度做好盡職調(diào)查與綜合化評(píng)估，杜絕不顧效益地盲目擴(kuò)張規(guī)模行為，以精準(zhǔn)監(jiān)督防范化解項(xiàng)目投資各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)。三是要在育人才中補(bǔ)短板。要堅(jiān)持把推動(dòng)降本控費(fèi)作為公司經(jīng)營管理工作的永恒主題，著力培育緊缺的管理人才和技術(shù)骨干，探索建立更加市場(chǎng)化的人才評(píng)價(jià)選用激勵(lì)機(jī)制，通過育人才、強(qiáng)技術(shù)向管理要效益。四是要在精細(xì)化中謀經(jīng)營。要牢固樹立企業(yè)經(jīng)營不能“大而化之”的管理思維，聚焦行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，認(rèn)真分析好每一個(gè)投資項(xiàng)目的“經(jīng)濟(jì)賬”，做到經(jīng)營管理更加精細(xì)化、高效化。

（碧源公司）